“财政部湖南监管局：实行闭环管理 打造系统工程 推进信息工作再上新台阶”

        2020年，湖南监管局深入贯彻落实财政部党组信息工作有关要求和欧文汉部长助理在全国财政信息工作培训会上的讲话精神，多措并举，实行对信息工作的闭环式管理，切实增强全局干部信息工作意识、提升信息稿件质量、提高信息报送效率；坚持问题导向和目标导向，把信息工作作为一项涉及全局工作和发展的系统性工程，常抓不懈，推动信息工作再上新台阶。

　　一、思想与制度保障在前，促使干部想写要写

　　首先是抓干部对信息工作的思想认识。信息工作作为党政机关运转的一项基础性和经常性工作，湖南监管局党组高度重视，在全国财政信息工作培训会议结束后，迅速组织学习，传达会议精神，要求全局干部首先要在思想上进一步重视信息工作，提高站位，担当作为。局党组强调，信息工作是贯彻《中国共产党重大事项请示报告条例》要求、推动工作落实的主要方式，是凸显工作成绩、展现机关治理水平的有效载体，是增强干部服务意识、弘扬优良作风的重要手段，信息工作水平的高低直接关系到行政工作质量和效率、关系到财政监管职能履行和作用发挥、关系到单位形象和干部风采。全局要深刻反思欧文汉部长助理在培训班上指出的三方面问题，落实落细改进措施，以“身在兵营，胸为帅谋”的意识，更好地发挥上情下达、辅助决策的作用。

　　其次是抓信息工作的制度建设。局党组组织各处室对信息工作制度体系进行了大幅度修订优化和补充完善，确立了“保位、提质、励人”的工作导向，以信息工作管理与考评办法为总纲，辅以青年写作小组制度、信息联络员制度、信息审核审批报送制度、信息考核与奖励制度等，进一步整合写作力量，发挥群体优势；进一步规范审报行为，实现提质增效；促进信息数量与质量兼顾，更加注重信息质量。通过思想与制度的一柔一刚，让二者同向发力、相辅相成、刚柔并济，促使全局干部激发内生动力，从“不得不写”向“想写要写”转变。

　　二、做实做细后半篇文章，确保信息能看可看

　　信息材料花了大量时间精力写出来后，财政部、湖南省委省政府、属地中央预算单位、地方单位等相关部门如不能及时接收，效果就会大打折扣。所谓“言当其时，一字千金，言背其时，一文不值”；如果都无法接收到，更是“竹篮打水一场空”。要让信息能被相关部门看到，而且是能及时看到，就必须要疏通报送渠道，防止“肠梗阻”。要搭建起固定的“桥梁”而非“渡船”、“飞索”等临时性方式来联通对接；还要在此基础上形成“立交桥”式的多点对接，确保与多部门的联通顺畅。为此，局办公室建立起信息工作综合管理台账，将信息工作相关部门的具体对接处室、负责人、联系人、电话、电子纸质件报送需求、报送渠道等信息明细罗列成表，根据日常沟通情况及时更新。专人负责登记信息报送动态情况，通过留痕管理确保信息报送不缺不漏不误时。

　　信息虽及时报送但格式不规范、质量不过关，既增加相关部门负担，又影响单位形象，反而起到了负面作用。为确保信息材料模板统一、称呼规范，局办公室根据文件规定、经验做法、以及日常工作中发现的问题，实时形成《文字工作规范小知识》向全局干部推送，汇编形成《文字工作规范注意事项》向全局共享，在年初集中学习中结合案例进行讲解培训，提升全局干部的规矩意识，自觉养成规范习惯。让干部在拟写信息材料时，把工作重心更多地放到政治立场和政治原则上，放到财政中心工作大局上，放在业务专业性和深度上，提高信息材料的含金量。要增强敏感性、前瞻性，积极调研、思考，杜绝简单罗列、内容空泛的“应付式”材料，多形成综合性信息。对不属于职责范围内的，但能反映社情民意的重要问题，也鼓励干部通过信息材料提醒和建议相关部门予以解决，以扩大财政监管的影响力和权威性。

　　三、坚持问题导向和目标导向，不断提高信息工作水平

　　点点努力涓滴成流，众人之力汇集成海。信息工作作为一项系统工程，还要在一时的闭环管理基础上，坚持问题导向和目标导向，集全局之力长期不懈地完善和优化。

　　坚持问题导向，就是要奔着问题去、扭住问题改。信息撰写、审核审批、报送反馈、成果利用等各个环节出现问题是不可避免的，关键是要精准施策。比如坚持信息工作与业务工作同抓共管，通过召开专题会议有方向性地研究工作，通过“年初谋划、年末总结”有规划性地部署工作，提出信息内容要结合本局工作实际及本省实情、结合社会热点和政策重点的要求等。通过种种措施有效解决闭门造车、浮夸不实、审核不严、报送不畅、后续缺失等各类问题。

　　坚持目标导向，就是要加强制度的执行力。信息工作相关的各项制度、机制、举措，必须紧紧围绕既定目标执行到位，不动摇、不走样。坚定思想认识，立足于自身工作岗位，在理清自身工作职责任务的基础上，主动对标信息任务，自我加压、自我提高。相关部门做好配合工作，按照既定任务谋划工作内容、安排工作顺序、确定时间节点、把握工作期限，确保信息工作各环节有条不紊、高质高效地开展和推进。